網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機微信引流,微信推出原生卡票券系統(tǒng)的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機微信引流的問題，今天pos機之家(m.dprolou.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、pos機微信引流

pos機微信引流

今天微信最新版本6.0,這是一個大版本，其中最重要的兩個功能是微視頻和原生卡票券系統(tǒng)。原生卡票券系統(tǒng)是微信商業(yè)化非常重要的一個能力，這給舉步維艱的百貨、線下零售業(yè)敲開O2O的大門帶來了無限的想象?！翱ò鄙虘粼谧约旱奈⑿殴娞栠\營后臺自助申請通過后，即可通過微信公眾平臺或開放接口使用此功能。從此，傳統(tǒng)代金券、折扣券、團購券、禮品券、優(yōu)惠券、機票、電影票、門票、會員卡和紅包……可以統(tǒng)統(tǒng)收入微信，統(tǒng)一管理。用戶不用再擔心卡太多、太亂、太雜不方便管理，以致過期了都還沒用；商家也不用擔心給用戶派發(fā)完優(yōu)惠券，就與用戶失去聯(lián)系。從會員卡、微店到原生卡票券系統(tǒng)，微信建立了從online到offline的主通道，這是第一次嚴格意義上互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建的O2O閉環(huán)。

微信O2O閉環(huán)需要第三方

微信商業(yè)化一直致力于實現(xiàn)O2O閉環(huán)來達成商業(yè)整合，通過給用戶提供與其需求更為匹配的服務，以微信為入口實現(xiàn)消費者與商業(yè)的鏈接。隨著原生卡票券系統(tǒng)的上線，這個鏈接的主通道初具規(guī)模，國內(nèi)第一個規(guī)?；腛2O閉環(huán)正式合攏。

傳統(tǒng)企業(yè)有落地服務，迫切需求的是“用戶引流、隨身電子會員卡、支付通道、購買體驗，消費數(shù)據(jù)……”與之配合的需要微信網(wǎng)店、在線支付、積分系統(tǒng)、CRM、卡票券系統(tǒng)、核銷系統(tǒng)，所有這些服務微信都能實現(xiàn)。同時微信O2O要面對的是上百萬的商戶，這也決定了微信在微店、會員卡、卡票券、核銷等環(huán)節(jié)只能提供基礎型、標準化的產(chǎn)品，更為深度、專業(yè)的服務需要依賴于第三方，也只有第三方才能在某個細分環(huán)節(jié)提供給商戶足夠的技術(shù)、服務支持。微信沒有足夠的技術(shù)人員去應對由于區(qū)域、業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式、經(jīng)營狀態(tài)、技術(shù)能力等差異，帶來的紛繁眾多的需求。這些需求的基礎部分由微信滿足，個性部分只能由依托于微信商業(yè)鏈條上的第三方提供。

第三方的對微信的價值在于成為其龐大生態(tài)系統(tǒng)中的清道夫，微信需要這些第三方去解決商業(yè)服務中出現(xiàn)的麻煩。這也決定了只有專業(yè)的第三方才有可能在微信這個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)生存。商戶在微信開店可以使用微店，但如果商戶需要一套完整的供應鏈管理和客戶關(guān)系管理的微信網(wǎng)店，就可能使用口袋通；商戶可以在微信發(fā)優(yōu)惠券，也可以通過收銀臺掃碼核銷，但如果商戶需要在不改造現(xiàn)有POS系統(tǒng)的基礎上核銷用戶微信上的卡票券，就會需要客來樂實體店微信解決方案，通過安全的收銀外設，不改變用戶購物支付流程完成卡票券核銷。

像客來樂這種解決方案比較特別，因為他是微信生態(tài)系統(tǒng)中的硬件服務。微信生態(tài)中的其他環(huán)節(jié)，其實都是軟的，只有核銷這個環(huán)節(jié)需要硬。核銷掃碼要不就是改造原有收銀系統(tǒng)，要不就是增加外設。其中增加外設也有兩種方案，一種是收銀系統(tǒng)增加外設，打印二維碼，讓用戶掃碼；一種是增加收銀員手持外設，用戶展示優(yōu)惠券二維碼，由收銀員掃碼；

改造收銀系統(tǒng)這件事只能土豪商戶做，而且還不能因需而變。增加收銀員手持設備改變的是收銀習慣和用戶支付習慣，這屬于讓簡單復雜化的沒事找事。唯一的解決方案就是類似客樂來這種增加收銀系統(tǒng)外設的解決方案，即不改變商戶、用戶習慣，又能準確完成核銷。提供其他核銷解決方案的很難在微信生態(tài)中長期存續(xù)。這就是微信在完成O2O閉環(huán)后的必然清場，只留下對的。

卡票券系統(tǒng)改“推”為“拉”

所謂的O2O商業(yè)模式其實有兩類，一類是“推”型用戶模式，用戶產(chǎn)生了一個消費需求，需要接受商戶推薦，典型產(chǎn)品如大眾點評，使用場景是：當用戶產(chǎn)生了吃飯的需求，但不知道要吃什么的時候，他會通過大眾點評微信公號搜索，系統(tǒng)會推送一個符合用戶預算、口味、距離合適，但可能不熟悉的店鋪，然后用戶去消費。

另一種是“拉”型用戶模式，最典型的產(chǎn)品就是優(yōu)惠券，也就是現(xiàn)在微信提供的原生卡票券系統(tǒng)，微信提供給用戶打折券、抵用券，吸引用戶去消費，用戶產(chǎn)生了吃飯的需求，他所擁有的周邊餐廳的優(yōu)惠券會拉動用戶進場消費。

第一種模式是媒體型，背后的邏輯是“讓更多的用戶知道我，讓更多的用戶進來消費”；第二種模式是服務型，背后的邏輯是“服務的好一點，讓更多的老用戶重復的來”。微信從來就不走媒體路徑，而是基于社交的商業(yè)服務。這也是為什么這一次新版本微信附帶了原生的卡票券系統(tǒng)，就是希望能通過服務而不是營銷來對接商戶和用戶。

微信商業(yè)化拓展還是在摸索中，未來微信商業(yè)化會是一個標準入口、移動支付、線下核銷，開放API接口，開放商家微信公眾平臺，整合生活服務，提高專業(yè)第三方權(quán)重，夯實微信 O2O生態(tài)圈（沈祿政／文）。

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