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pos機(jī)什么時(shí)候上市的
隨著移動(dòng)支付時(shí)代的到來，人們的支付習(xí)慣和需求也發(fā)生了變化，“無現(xiàn)金社會(huì)”將是貨幣形態(tài)演變的必然趨勢(shì)。
水電煤氣繳費(fèi)、信用卡還款、手機(jī)充值、銀行轉(zhuǎn)賬……提起這些熟悉的場(chǎng)景，相信很多人一下子就會(huì)想到便利店的“拉卡拉”。
A股支付第一股
如今，在經(jīng)過了借殼折戟（重組西藏旅游失敗）、一分為二（將非主營業(yè)務(wù)的小貸、保理等增值金融服務(wù)剝離）等挫折和調(diào)整，拉卡拉兩年多的謀求獨(dú)立上市路終于走完。
3月26日，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)召開了第9次和第10次工作會(huì)議，共審核5家首發(fā)企業(yè)申請(qǐng)，其中拉卡拉支付股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉卡拉”）成功過會(huì)，順利通過審核。
支付機(jī)構(gòu)上市不容易，之前只有匯付天下一家在香港圓夢(mèng)。如今，拉卡拉即將成為“A股三方支付第一股”。
從披露更新過后的招股書到通過發(fā)審會(huì)，拉卡拉只用了兩周的時(shí)間，堪稱以“沖刺”的速度叩開創(chuàng)業(yè)板大門。
看似迫不及待的上市過程，其實(shí)拉卡拉的上市之路并不順利，也是一條崎嶇輾轉(zhuǎn)的荊棘之路…
支付行業(yè)“探路者”
拉卡拉成立于2005年，是我國最早一批專業(yè)從事第三方支付業(yè)務(wù)的企業(yè)，由有道創(chuàng)投、孫陶然、雷軍共同出資設(shè)立，最初靠提供信用卡還款、水電煤繳費(fèi)等便民金融服務(wù)起家，幾乎在一段時(shí)間在大眾的印象中等于幫信用卡還款。
拉卡拉的創(chuàng)立跟孫陶然有莫大的關(guān)系，孫陶然有著數(shù)次精彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在辦過《電腦周刊》、建立過藍(lán)色光標(biāo)之后，對(duì)市場(chǎng)敏銳的孫陶然把目光投向了金融支付。
他注意到當(dāng)時(shí)銀行的信用卡發(fā)卡力度加大，但還款是個(gè)問題。顯而易見的是，刷卡支付有望變成用戶的下一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣，但到網(wǎng)點(diǎn)去柜面還款肯定不方便，網(wǎng)銀普及程度也不夠，同理還有其他生活繳費(fèi)等其他業(yè)務(wù)，孫陶然想到要把終端機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，用線下刷卡方式解決網(wǎng)絡(luò)支付，既能降低門檻，又可與銀行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
剛剛成立，拉卡拉就做了中國第一個(gè)電子賬單服務(wù)平臺(tái)；
2006年11月，拉卡拉牽手中國銀聯(lián)，開始推廣電子賬單支付服務(wù)及銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)卡便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；
2007年，拉卡拉在北京、上海地區(qū)展開便利支付點(diǎn)建設(shè)，上海地區(qū)近2000家快客便利店成為網(wǎng)點(diǎn)。
拉卡拉在這些便利店里設(shè)了個(gè)多功能機(jī)器，可以用來繳納水電煤氣費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、信用卡賬單等，這些機(jī)器便是孫陶然理想中“便民金融支付網(wǎng)絡(luò)”的第一塊拼圖。
711、快客……這上千家便利店撐起了拉卡拉的便民支付網(wǎng)絡(luò)，打開了市場(chǎng)的大門。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年的時(shí)候，拉卡拉平均每月新增網(wǎng)點(diǎn)1000~2000家；
2009年，拉卡拉已經(jīng)在全國近百個(gè)城市設(shè)置3萬余個(gè)便利支付點(diǎn)；
2011年底，拉卡拉的各種終端已經(jīng)遍布全國200多個(gè)城市，50000多個(gè)便利支付點(diǎn)——“線下”基因也由此種下。也是在這一年，拉卡拉成為央行第一批頒發(fā)的27家《支付業(yè)務(wù)許可證》單位之一，獲得全國性收單、網(wǎng)絡(luò)支付、電視支付、預(yù)付費(fèi)卡受理等業(yè)務(wù)許可。
2012年進(jìn)入國內(nèi)銀行卡收單行業(yè)，專注于實(shí)體小微企業(yè)的收單服務(wù)。那時(shí)候移動(dòng)支付剛剛冒頭，支付寶當(dāng)年更多的是作為淘寶的支付工具存在。
2014年，二維碼初入支付江湖。此時(shí)，掃碼支付宛如一夜春風(fēng)迅速吹向了支付市場(chǎng)，支付寶和財(cái)付通開始?jí)艛嗍袌?chǎng)上的個(gè)人支付業(yè)務(wù)，易觀報(bào)告顯示，兩大巨頭的市場(chǎng)份額占比之和已經(jīng)超過了90%。
2015年起，轉(zhuǎn)型過后的拉卡拉進(jìn)入快速發(fā)展期，并實(shí)現(xiàn)盈利。
2015年下半年，拉卡拉開始開展第三方支付增值金融服務(wù)，一年之后，又剝離了增值金融服務(wù)，專注于以企業(yè)收單為核心的第三方支付業(yè)務(wù)經(jīng)營。
截至2018年末，拉卡拉POS機(jī)具及掃碼受理產(chǎn)品累計(jì)覆蓋商戶超過1,900萬家，業(yè)務(wù)覆蓋全國超400個(gè)城市及1000多個(gè)縣域地區(qū)，并且收單業(yè)務(wù)交易金額逾3.65萬億，占比已達(dá)89.29%。
慘遭支付寶、微信擠壓，夾縫求生
回望第三方支付市場(chǎng)的2014-2018年，是支付寶和財(cái)付通“萬丈高樓平地起”的五年，也是中小支付企業(yè)夾縫求生的五年。
這五年，市場(chǎng)從廣闊藍(lán)海變成紅海，央行監(jiān)管重錘接連落下，巨額罰單不斷，牌照不再新增、續(xù)展收嚴(yán)，牌照價(jià)格水漲船高。
于是，“賣身”成了不少企業(yè)的最終選擇，但這不是拉卡拉想要的結(jié)果。好在，作為“老前輩”對(duì)市場(chǎng)的理解很到位，利用一次成功的轉(zhuǎn)型，拉卡拉度過了難關(guān)。
面對(duì)支付寶和微信支付的雙面夾擊，拉卡拉不得不轉(zhuǎn)型，聚焦企業(yè)收單市場(chǎng)帶來的機(jī)會(huì)，這一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，阿里和騰訊等巨頭也尚未對(duì)這部分ToB支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)注，拉卡拉充分享受了企業(yè)收單市場(chǎng)的紅利。
根據(jù)招股書顯示，拉卡拉在2015年開始扭虧為盈，2016年-2018年的營收分別為25.6億元、27.85億元、56.79億元，凈利潤分別是3.26億元、4.64億元、6.06億元。
也有人說，拉卡拉在移動(dòng)支付是“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。
由于支付寶和微信支付雙重夾擊，拉卡拉個(gè)人支付業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降，2016年至2018年，個(gè)人支付收入分別為1.3億元、0.9億元以及1億元，占公司營業(yè)收入的比例分別為5.16%、3.41%以及1.9%。
對(duì)此，孫陶然分析道，在掃碼支付上，拉卡拉與支付寶、微信并非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是耦合關(guān)系，拉卡拉是渠道、受理方。因?yàn)槲⑿藕椭Ц秾毷歉跺X的，拉卡拉是收錢的?！澳阍趻叽a支付的時(shí)候，你可能掃的是微信和支付寶，但是掃你碼的那臺(tái)機(jī)器，它可能是拉卡拉的?！?/strong>
事實(shí)上，前些年一些報(bào)道顯示，拉卡拉在全國連鎖便利店等地鋪設(shè)50多萬臺(tái)便民自助終端。而今，根據(jù)招股書，拉卡拉的個(gè)人支付業(yè)務(wù)在全國371個(gè)城市的便利店內(nèi)鋪設(shè)近10萬臺(tái)自助支付終端。也就是說，這些自助支付終端實(shí)際上已在大量消失。
另外雪上加霜的是，近兩年，為了刺激商戶規(guī)模的增長，拉卡拉提高了對(duì)拓展服務(wù)機(jī)構(gòu)的分潤標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招股書，2016~2018年，拉卡拉平均收單凈費(fèi)率分別為0.12%、0.12%、0.14%。同時(shí)，2016-2018年，商戶拓展服務(wù)占渠道代理收單業(yè)務(wù)收入比例逐步上升，分別為45%、56%、67%。由于依靠渠道擴(kuò)張成為這兩年主要營銷方式，讓拉卡拉的毛利空間逐步受到擠壓。
還有拉卡拉曾經(jīng)引以為豪的收款寶，自面世以來就被多家媒體指責(zé)“套現(xiàn)”。
2017年7月，杭州豆貝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杭州豆貝”）利用拉卡拉POS機(jī)和拉卡拉“K12課外教育領(lǐng)域POS+業(yè)務(wù)唯一合作伙伴”授權(quán)書，向全國千萬家教培機(jī)構(gòu)推銷、兜售收銀支付系統(tǒng)，2018年10月，全國數(shù)千家教培機(jī)構(gòu)學(xué)費(fèi)慘遭凍結(jié)，無法提現(xiàn)，涉及金額高達(dá)千萬之巨，受害商戶刷入拉卡拉POS機(jī)的學(xué)費(fèi)竟被杭州豆貝卷走，眾受害者紛紛向拉卡拉公司電話咨詢或投訴，令人失望的是，拉卡拉始終避重就輕，置身事外……
此外，拉卡拉多次收到人民銀行的支付罰單。
2018年2月，拉卡拉支付有限公司浙江分公司未按規(guī)定建立有關(guān)制度辦法或風(fēng)險(xiǎn)管理措施、存在危害支付服務(wù)市場(chǎng)的違規(guī)行為，合計(jì)處4萬元罰款；
2018年9月4日，湖南分公司因?qū)ι虘魧?shí)名制落實(shí)不到位等情況被要求限期整改并處以1萬元罰款；
2018年12月，黑龍江分公司、湖北分公司因違反銀行卡收單業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定被處以3萬元罰款、5.2萬元罰款；
2019年1月16日，中國人民銀行南京分行下發(fā)《行政處罰決定書》，認(rèn)定拉卡拉江蘇分公司存在商戶巡檢不到位等情況，違反了銀行卡收單業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)拉卡拉江蘇分公司處以4萬元罰款。
總之，立足于市場(chǎng)二八分化嚴(yán)重、監(jiān)管趨嚴(yán)、屢遭罰單、牌照緊控的支付業(yè)，拉卡拉的存活和做大顯然并不輕松。
最后
“上市是企業(yè)的成人禮。”—— 拉卡拉董事長孫陶然曾說道！
已經(jīng)踏上A股大門的拉卡拉，憑著一份堅(jiān)持終于在2019年迎來了上市的輝煌時(shí)刻。但是上市并不意味著結(jié)束，“成年”也意味著另一段艱苦歷程的開始…
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